5月20日，集團(tuán)公司召開了集團(tuán)公司預(yù)算工作專題會，集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)唐鋒主持會議，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，各控股公司分管預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

唐鋒要求，各控股公司要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算約束力，明確責(zé)任中心，科學(xué)編制預(yù)算，完善預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核等環(huán)節(jié)的管理措施，轉(zhuǎn)變思想，將“預(yù)算要我”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙A(yù)算”。要將預(yù)算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)班組，做到人人身上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析從生產(chǎn)班組、業(yè)務(wù)部門、公司層面，達(dá)到逐級過程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的目的，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅(jiān)決做到無預(yù)算不開支，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效能。

會上，各控股公司就全面預(yù)算工作開展情況進(jìn)行了交流發(fā)言，對工作中存在的問題和短板進(jìn)行了深入分析，并分享了工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

（財(cái)務(wù)部 高 飛）