12月28日，集團公司召開2022年工作務(wù)虛會，集思廣益、解放思想，凝聚共識。集團公司黨委書記、董事長楊學忠主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、總工程師，本部各部門、各控股公司主要負責人參加了會議。

與會人員開動腦筋，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞自治區(qū)能源產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型、大變革的窗口期和集團公司管理提升的重點工作，既談思路和打算，又找問題和短板，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提出了許多很好的意見和建議。

楊學忠在總結(jié)講話中對與會人員提出的創(chuàng)新想法和改革舉措給予肯定。對于做好2022年工作，楊學忠要求，一要提高政治站位，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和責任感。要緊緊抓住明年自治區(qū)推動能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的難得機遇，進一步解放思想，重新認識自己、重新定位自己、重新振奮自己，堅定信心，時不我待，全力以赴擔當起自治區(qū)黨委政府賦予的使命任務(wù)。二要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，用好解決問題的方法論。各控股公司要轉(zhuǎn)變觀念，增強自主發(fā)展的意識，盈利企業(yè)要為集團公司做出更大的貢獻，銀川熱電公司要自我加壓，以壯士斷腕的勇氣和決心，全力以赴止住出血點，努力實現(xiàn)盈利。三要轉(zhuǎn)變作風，以釘釘子精神抓好落實。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。各部門和各控股公司要加強溝通聯(lián)系，緊盯確定的各項目標任務(wù)，迎難而上，一件接著一件干，推動各項工作取得新進展、新成效。四要發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。以國企改革三年行動為契機，堅決落實“三能”改革要求，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，采取一切可以采取的有力措施，下定決心謀發(fā)展、抓管理、搶項目、爭資源。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍向與會人員分享了自己到集團公司工作兩個月以來的感受和體會。他表示，近期的一系列轉(zhuǎn)變，充分證明集團公司有一支不甘落后、非常能戰(zhàn)斗、有著強烈的期盼企業(yè)發(fā)展愿望的干部職工隊伍，更加堅定了我們干成事業(yè)的自信和干好事業(yè)的決心。

李日龍強調(diào)，明年集團公司要開展“管理提升年”活動，著力在以下六個方面統(tǒng)一認識、解放思想、凝聚共識。一要立足區(qū)屬國有企業(yè)定位，站在自治區(qū)黨委政府的角度謀發(fā)展，堅持“寧夏電投靠寧夏、寧夏電投為寧夏”，勇當促進自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的“排頭兵”，讓寧夏人民共享電投集團高質(zhì)量發(fā)展的成果。二要深入推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新理念思路、體制機制、工作方法，不斷建強組織體系，增強履職盡責意識。三要樹立建企塑人和愛企如家意識，自上而下、自下而上共同建好電投家園，積極培養(yǎng)人才、用好人才，發(fā)揮人才作用。四要落實安全第一責任，牢固樹立“安全就是‘一把手’工程”和“安全就是人心”的理念，以“獎不小氣，罰不客氣”的手段，增強抓好安全生產(chǎn)的主動意識，打贏安全管理翻身仗。五要把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極搶抓“十四五”時期能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機遇，圍繞電力、熱力上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，堅持有所為、有所不為，把有限的資源用在刀刃上，全力以赴謀發(fā)展。六要正確認識集團管控和企業(yè)自主管理的關(guān)系，圍繞集團化管控方向，按照目標一致性原則，加強精細化管控力度。2022年，集團所屬企業(yè)要牢固樹立過緊日子思想，按照盈利企業(yè)壓減10%成本、虧損企業(yè)壓減20%成本的思路，錙銖必較、精打細算，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（集團本部 彥偉波）