編者按：“讀一本好書,就是和一位品德高尚的人談話?！?月23日，是第25個(gè)世界讀書日，《寧夏電投》報(bào)推出“推薦一本好書”專欄，將職工推薦的好書一起分享給大家。

如何閱讀一本書

現(xiàn)在，有很多人喜歡讀書，并默默地一直堅(jiān)持讀書。但是大家真的會(huì)讀書嗎？讀完書后有沒(méi)有完全吸收書中的精華要義呢？今天推薦大家來(lái)看一看《如何閱讀一本書》。

《如何閱讀一本書》，通過(guò)閱讀的層次、閱讀不同讀物的方法以及閱讀的最終目標(biāo)等四部分內(nèi)容，向讀者闡述了讀書的重要性以及如何閱讀一本書。本書提出把主動(dòng)閱讀作為閱讀的基礎(chǔ)，并通過(guò)“如何精準(zhǔn)、正確地回答問(wèn)題”掌握閱讀的藝術(shù)。主動(dòng)閱讀，不只是對(duì)閱讀本身有用，對(duì)我們的工作或事業(yè)也有幫助，能幫助我們的心智保持活力與成長(zhǎng)。

書中還教會(huì)我們，讀書最大的收獲就是用筆在書或者筆記本中，記錄看書時(shí)的所思所想。人們往往傾向于用語(yǔ)言表達(dá)對(duì)書的思考，但若能堅(jiān)持記錄讀書時(shí)的感悟，將有助于你更好地消化書中內(nèi)容?！岸嘧x書，讀好書，好讀書”，寫作時(shí)自然水到渠成，也會(huì)讓自己在浮躁的時(shí)代，過(guò)著和別人不一樣的精神生活。這樣的財(cái)富，是無(wú)價(jià)的。 （熱力公司 藺 毅）

轉(zhuǎn)變思想 奮力向上

——讀《干法》有感

還記得那年的仲夏，剛剛邁出大學(xué)校門的我滿懷著對(duì)工作的憧憬，來(lái)到了西夏熱電公司。如今，我已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)班組的帶頭人。隨著崗位不斷晉升，我工作的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，不僅僅要個(gè)人技術(shù)全面，還要能夠帶領(lǐng)班組向前發(fā)展，收獲榮譽(yù)。最近帶著“怎么干？”“干什么？”的疑問(wèn)，我重新拜讀了稻盛和夫的《干法》。

這是《活法》一書的姊妹篇。書中，稻盛和夫先生用很多自己的親身實(shí)踐和成長(zhǎng)經(jīng)歷，向讀者講述了工作的意義，尤其是告訴大家在工作和創(chuàng)造性勞動(dòng)中找到成功與幸福的方法和路徑，用嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

這本書給我?guī)?lái)很多啟示，為我揭示了工作的意義。無(wú)論多么渺小的工作，都要積極地去做，抱著問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)狀動(dòng)腦筋進(jìn)行改良。能這么做的人和缺乏這種意識(shí)的人，假以時(shí)日，兩者之間就會(huì)產(chǎn)生非常大的差距。即使每天的進(jìn)步微不足道，但是經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累，就一定會(huì)孕育出巨變。

書中讓我印象最深的就是要?jiǎng)?chuàng)造性地工作。“鋪裝平整的大道”是大家想走的、正在走的路，只知道步別人的后塵，絕不能開創(chuàng)一番新的事業(yè)。作為一名新值長(zhǎng)，我意識(shí)到自己的思想認(rèn)識(shí)要及時(shí)轉(zhuǎn)變，讓思想決定行為。無(wú)論是技術(shù)能力，還是管理藝術(shù)，都需要深入地學(xué)習(xí)和思考，要看清自己的形勢(shì)，建立自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃。在班組管理方面，必須從思想上先重視起來(lái)，深入思考缺什么？補(bǔ)什么？要克服自己的懶惰思想，腿勤嘴勤手勤，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、多畫系統(tǒng)圖、不懂就問(wèn)，使自己成為全廠系統(tǒng)的“活地圖”。做能耗分析時(shí)，應(yīng)先提出自己對(duì)于全廠節(jié)能降耗的意見和建議，或在運(yùn)行值里先實(shí)驗(yàn)看看結(jié)果。

誰(shuí)來(lái)拯救我們的工作？就是我們自己！聽完叱咤商界70余年的稻盛和夫講述至真至誠(chéng)的工作真諦，我們起碼能做到“一分耕耘一分收獲”，理性地看待我們所處的環(huán)境，轉(zhuǎn)變我們的思想，付出自己的努力，終究會(huì)有驚人的收獲。 

（西夏熱電公司 黃 捷）

《非暴力溝通》

現(xiàn)下，教人提高說(shuō)話水平和溝通能力的書比比皆是，但這一本書絕對(duì)不同。這就是美國(guó)馬歇爾·盧森堡博士的《非暴力溝通》，迫切地推薦大家一讀。

生活中我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的，但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。著名的馬歇爾.盧森堡博士發(fā)現(xiàn)了一種溝通方式，即“非暴力溝通”，依照它來(lái)談話和聆聽，明了自己的觀察感受和愿望，誠(chéng)實(shí)清晰地表達(dá)自己，又尊重與傾聽他人，培育彼此的尊重。在一些地區(qū)這種溝通方式也被稱為“愛(ài)的語(yǔ)言”。它不是教你簡(jiǎn)單的溝通技巧，而是教你怎樣不帶評(píng)判、不帶情緒地在溝通中說(shuō)出自己的感受，避免引起誤會(huì)和沖突，讓溝通更舒服、更順暢。來(lái)跟馬歇爾來(lái)一場(chǎng)非暴力溝通吧，你會(huì)有意想不到的收獲！

（長(zhǎng)潤(rùn)實(shí)業(yè)公司 丁 博）