西夏熱電公司總經(jīng)理 張正喜：2019年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，我們將圍繞“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經(jīng)營思路，以全面預(yù)算和對標管理為抓手，不斷深化、細化經(jīng)營管理，大力開展生產(chǎn)攻堅，努力提高生產(chǎn)效率，嚴格管控各項成本，爭產(chǎn)量、保質(zhì)量、降能耗，從實質(zhì)上提升公司盈利水平。堅持不懈推進內(nèi)部改革，推動競爭性選拔干部工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供公平競爭的平臺；推動薪酬機制改革，繼續(xù)將收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜，形成重實績、憑貢獻的分配激勵機制；大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才，打造一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，有溫度的隊伍。

銀川熱電公司總經(jīng)理 董占旺：銀川熱電公司將按照報告內(nèi)容，統(tǒng)籌集團內(nèi)外兩個市場，扎實做好安全管理工作和發(fā)電權(quán)置換工作，做精中寧興爾泰運維項目，從探索中總結(jié)經(jīng)驗，從經(jīng)驗中總結(jié)標準，逐步實現(xiàn)從“小”到“大”，從“單”到“多”，從“能干”到“精干”的轉(zhuǎn)變，著力打造寧夏電投運維品牌。同時，我們也將推進公司機構(gòu)改革工作，逐步打造精干高效，務(wù)實創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團隊。

熱力公司總經(jīng)理 白加宏：我們將帶領(lǐng)全體員工，圍繞目標任務(wù)，重新調(diào)整制定未來五年的經(jīng)營發(fā)展思路，即仍以熱費收繳為主線，管理模式在熱費收繳方式實現(xiàn)突破的同時，由基礎(chǔ)服務(wù)提升向注重創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式在熱負荷發(fā)展實現(xiàn)突破的基礎(chǔ)上，由規(guī)模效益向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。積極探索利用新技術(shù)增加熱源供給的方式與途徑，主動探討熱源整合與開發(fā)合作的發(fā)展模式，盤活供熱區(qū)域現(xiàn)有資源。

新能源公司總經(jīng)理 曹建國：我們將牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，今年在確保五、六期項目早日建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，突出抓好一個“擴”字，明確一名班子成員主要負責(zé)項目的規(guī)劃和發(fā)展工作，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，主動出擊，舉公司全力抓項目開發(fā)。積極探討新能源發(fā)展的新模式，探索多種建設(shè)模式和多種經(jīng)營模式。

長潤實業(yè)公司總經(jīng)理 胡平：2019年，是事關(guān)長潤實業(yè)公司發(fā)展的重要一年，我們將繼續(xù)強根固本，打好持久戰(zhàn)；拓市“闖”難關(guān)，全力打贏“市場開發(fā)”攻堅戰(zhàn)；改革破困境，全力打贏主營業(yè)務(wù)模式改變攻堅戰(zhàn)；創(chuàng)效求生存，全力打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)；嚴管上水平，全力打贏“作風(fēng)建設(shè)”攻堅戰(zhàn)；黨建聚合力，全力打贏“從嚴治黨”攻堅戰(zhàn)；本領(lǐng)促發(fā)展，全力打贏“能力提升”攻堅戰(zhàn)。雖然任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、困難很多。但我們有決心、有信心，在集團公司的大力支持下，負重拼博、不畏艱難、不松勁、不懈怠，不等不靠，保證完成2019年度各項目標任務(wù)。